Beratung
Wir übernehmen Mandate, die wir selbst tragen können. Keine Junior-Teams, keine Folienschlachten – sondern Erfahrung aus eigener Führungs- und Transaktionspraxis.
Viele unserer Beratungsmandate entstehen aus Transaktionen – wenn vor oder nach einem Verkauf, Zukauf oder Eigentümerwechsel Prozesse, Führung oder Schlüsselpositionen neu aufgestellt werden müssen.
Prozesse, Systeme, Geschäftsmodelle
Digitalisierung scheitert selten an der Technik, meistens an unklaren Prozessen und fehlender Verantwortung. Wir beginnen deshalb beim Geschäft: Was soll schneller, günstiger oder überhaupt erst möglich werden? Daraus leiten wir Systeme und Umsetzung ab.
Führung auf Zeit
Ein Abgang in der Geschäftsleitung, eine Restrukturierung, eine Integration nach dem Zukauf: Situationen, in denen sofort jemand Verantwortung übernehmen muss. Wir steigen kurzfristig ein, führen operativ und übergeben geordnet.
Besetzung von Schlüsselpositionen
Wer die richtigen Menschen an Bord hat, löst die meisten anderen Probleme mit. Wir suchen gezielt und diskret nach Führungskräften und Spezialisten – aus unserem Netzwerk und durch direkte Ansprache.
Oft berühren sich die Felder: Eine Nachfolge braucht eine Finanzierung, eine Integration braucht neue Systeme und neue Leute. Wir denken das zusammen.